Elles sont centrées sur :
- L'accompagnement du leader, du dirigeant ou du manager: En se faisant accompagner, le leader se donne la permission de sortir de la solitude du dirigeant et par le reflet de miroir du coach, par l'écoute empathique, la relation authentique et le questionnement professionnel du coach, il va voir émerger en lui ses propres solutions à ses interrogations. Cet accompagnement peut avoir pour objectif de :
•Ne plus être seul
•Renforcer son rôle de leader ou de manager ressource
•Accroitre l'efficience économique de son organisation
•Renforcer le management de soi
•Fidéliser ses collaborateurs et leur donner envie d'être acteur dans le développement de l'entreprise
- La construction identitaire et le lien aux autres: Se faire accompagner dans la construction de son identité personnelle, professionnelle et managériale pour s'accepter aussi dans sa fragilité et sa vulnérabilité, sortir de son égo et être en lien. Ceci va permettre l'émergence de :
•Mieux se connaître soi même
•Développer sa flexibilité et son adaptabilité à l’environnement
•Donner du sens à son action et aux changements vécus
•Améliorer sa relation aux autres
•Augmenter sa motivation et son engagement
•Apprendre à se dire et à communiquer
- La gestion du stress et des émotions: Les émotions sont la porte d'entrée aux comportements. Etre plus conscient et à l'écoute de ses émotions, c'est aussi mieux gérer son stress et vivre plus serein et heureux tout en étant plus disponible et efficient. Exemples d'enjeux :
•Libérer son charisme
•Etre dans l'authenticité
•Confronter ses peurs
•Prendre sa place
Notre approche épistémologique intègre les angles d’approche complémentaires que sont la systémique, l'analyse transactionnelle, la PNL, le Process Communication Management et des courants de pensée philosophiques et psychologiques variés.
